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行业竞争加剧 地板企业品牌建设须知三要素

2019年10月07日 文章来源:网络整理 热度:94℃ 作者:刘英
  随着行业竞争加剧,地板企业面临的市场压力也随之加大。想要突破壁垒,占领更大的市场空间,地板企业就需要进行品牌建设。而在树立品牌的过程中,以下三个要素是不可忽略的。

  基础:员工

  员工是企业的基础,一个地板企业的发展离不开每一个员工的努力。地板企业无论是向生产要效益还是向管理要效益,最终的突破口和实现的基点无一例外都是普通员工的努力。可以说,员工是地板企业成功的关键,是地板企业发展的需要,尤其是在当今市场竞争激烈的大环境下。我们可以看到现在市场上有不少地板企业,想要建设一个品牌,只是单纯地依靠投入资金来建设,而不对其进行合理的控制。最终不得不走上克扣员工工资,减缓工资发放的道路,最终导致矛盾激化,员工工作激情下降,或纷纷离职,这对地板企业而言是一个很可怕的局面。连员工都留不住,品牌建设更是无从谈起,对于这种情况地板企业应严格杜绝。

  合作:经销商

  营销的成功与否与地板企业的生存利益息息相关。而经销商作为地板企业营销的重要介质之一,其重要性不言而喻。然而有些地板企业,把希望过多寄托在经销商身上,要求经销商在好的地段开专卖店、提升形象不说,还发明了“好经销商就是要多压货”之类的奇怪理论,其实是把品牌经营的风险转嫁给了经销商。

  经销商这个在中国市场上既传统又中坚的渠道力量,在遭遇渠道扁平化浪潮和新生渠道力量的考验下,依旧厚积薄发,大浪淘沙中求生存。而真正的品牌地板企业,绝不会允许经销商压货太多,因为这会让工厂对市场的需求把握滞后,由此带来盲目生产,导致恶性循环。相反,面对经销商这个奋战在第一线的渠道力量,品牌地板企业会联合它,协同共筑品牌。

  对象:消费者

  一个品牌,其功能可总结为识别、信息浓缩、附加价值和安全性。这里的安全性就是指一个熟悉的品牌,在长期的市场竞争中,能给消费者带来信心和保证,能满足消费者所期待获得的物质、功能和心理利益的满足。品牌对于消费者而言是一个保障,是一个购买时考虑的因素,但是,现在市场上很多地板品牌,却缺乏对客户负责的诚意,这势必将不利于一个优秀品牌的建设。

  以上三要素都对地板品牌的建设极其重要,地板企业不能忽略任何一方,唯有兼顾所有,方能在市场竞争中立足。

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