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紧扣消费需求,门企才能立足

2019年10月07日 文章来源:网络整理 热度:127℃ 作者:刘英
  一直以来,木门企业生产,往往是根据以往的销售业绩和对未来的消费趋势预判,这种模式需要承担巨大的采购、仓储、库存等成本。在市场环境好的时候,产品供不应求,矛盾不突出,但当市场环境变差的时候,这一模式的盲目性就显露了。后方还在组织生产,仓储库存成本快速累积,资金链不断枯竭,而前端消费需求却在急剧下降,最终导致无法承受。而现在市场形势发生了变化,从供不应求转为供过于求。

  在这种形式下,成品木门企业务必要勤于学习,跟上形势,转换传统观念,苦练内功,提升效率和效益,创新管理和营销,降低成本,开拓新市场、新领域。不过,企业需要认清的是,实现这些必须付出比以往更多更艰辛的努力。

  具体而言,面对原有生产模式落伍的问题,成品木门企业应该向近几年快速发展的定制木门企业取下经。定制木门的生产销售模式,被称为“工业时代从厂家向消费者权利转移的革命性趋势”,即C2B,根据消费者的需求个性化定制、按需生产,减少了库存仓储运输等成本,先交预付款也保障了资金链的稳定。这些特点,成品木门厂家虽然很难做到,但可以学习领会其内涵。

  过剩的时代,消费权利已经发生根本性的转移,应该彻底摒弃“我们提供什么消费者就接受什么”的陈旧观念,必须实实在在地以消费需求为核心,从产品外观、功能、细节、销售过程、售后服务等一切方面,站在消费需求角度重新审视自己的生产和经营。此外,有规模的木门企业还应该勇于试水电商,抢占市场潮头。

  虽然,现阶段成品木门的发展不是很乐观,但成品木门企业要以积极向上的心态面对,并借鉴定制木门企业的发展之道,抓住消费者的需求,看清市场变化,方能不被淘汰。

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