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地板企业需摆脱家族品牌桎梏 进行科学品牌管理

2019年08月24日 文章来源:网络整理 热度:76℃ 作者:刘英
  目前,就地板行业来说,多是家族式的企业,且不说被全国的地板市场所认可,很难在国际市场上看到中国地板品牌的身影。各大地板企业要想自己的品牌被广为知晓,还需在品牌建设上下功夫,采取科学的品牌建设模式,摆脱掉家族品牌的桎梏。

  地板企业需摆脱家族化品牌桎梏

  中国有句古话:磨刀不误砍柴功。没有任何品牌一夜之间就能变成全球品牌,任何品牌的成功总是会从当地的基础、从他所了解的市场开始,一步步往外走,直至成为全球品牌。中国地板品牌也正在这条路上不断努力着。然而有不少中国企业在品牌建设中犯了一个大忌,导致企业满盘皆输,这个严重的错误就是:品牌家族化。地板企业就从中汲取到经验和教训。

  很多中国企业认为:建立家族化品牌无疑是建立了一个庞大的品牌帝国,并且让人一眼就知道这么多家族下的品牌确实是有人在管理的,以此制造一种强大的对外形象。更有企业甚至妄想,实行家族化品牌就像一张大网,可以把企业下的不同产业、同一产业不同档次的产品一网打尽,一个也不漏掉,认为这样就可以在每一块市场中占领一席之地。

  品牌家族化多是弊大于利

  首先一个庞大的家族品牌需要耗费大量的人力物力来经营和管理,这很有可能无法实现企业现有资源的合理利用,对于很多地板企业而言,建立家族品牌很容易,但管理好这些品牌才是最难的。对于那些非实力超强的地板企业而言,建立庞大复杂的家族品牌体系,无疑是对自身的“剥削”。

  其次,品牌家族化会稀释主品牌的定位,更会淡化各品牌的特性。在激烈的市场竞争中,最害怕的就是缺乏鲜明的品牌定位和品牌个性,不仅别人分不清你,甚至连你自己也认不清自己。

  在市场竞争中,地板品牌最怕的是什么?是缺乏鲜明的定位和特性。所以,品牌定位就成为营销的核心,定位理论及各种定位的方法也快半个世纪“统治”整个营销界。然而,对于一个具有鲜明定位的品牌而言,家族化品牌无疑是一种累赘,在不知不觉中稀释其定位。

  提倡“家族化品牌”的营销人员,总是一厢情愿地认为,消费者会按照他们所规划的那样理解他们的品牌。然而,事实不是这样的,那些家族化品牌,在消费者的心智中很难形成鲜明的差异化,看上去都差不多。

  热衷于“家族化品牌”的人们也有这样的假设:一个强势品牌会带动其它品牌,并节约大量的传播费用,从而使企业效益最大化。然而,在实际当中,这种想法又一次暴露出它的幼稚性,在多数情况下往往导致:“一荣”未必“俱荣”,而“一损”必将“俱损”。

  地板企业要在充分考虑自身及市场现状的前提下做出的科学决策,而不是简单地先建立一个大家族,然后只要有新的细分市场就往这个家族里面添加一个新成员,最后弄得一屋“看似不同、实则大同”的“兄弟姐妹”。

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